{"id":51467,"date":"2026-09-01T12:53:56","date_gmt":"2026-09-01T09:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/go-erp.eu\/?p=51467"},"modified":"2026-09-01T12:55:58","modified_gmt":"2026-09-01T09:55:58","slug":"przeciazony-zespol-wdrozenie-erp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/","title":{"rendered":"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dlaczego projekty ERP ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, mimo \u017ce sam system wydaje si\u0119 w\u0142a\u015bciwy?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Projekty ERP cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, poniewa\u017c organizacja nie\u00a0potrafi prawid\u0142owo oszacowa\u0107, ile czasu, odpowiedzialno\u015bci i zaanga\u017cowania w podejmowanie decyzji b\u0119dzie potrzebne po jej stronie, aby system rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a\u0142 tak, jak powinien. Wed\u0142ug szacunk\u00f3w\u00a0<\/span>Gartnera<\/span>\u00a0od 55% do 75% wszystkich projekt\u00f3w ERP ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem. Partner wdro\u017ceniowy mo\u017ce skonfigurowa\u0107 Dynamics 365, Business Central lub inn\u0105 platform\u0119 ERP, ale tylko firma mo\u017ce potwierdzi\u0107, jak powinny przebiega\u0107 procesy, kt\u00f3rym danym mo\u017cna zaufa\u0107 i kt\u00f3re decyzje s\u0105 kluczowe.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Tutaj tkwi\u00a0ukryty problem zasob\u00f3w w projektach ERP.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Znaczna cz\u0119\u015b\u0107\u00a0lider\u00f3w wie, \u017ce wdro\u017cenie ERP b\u0119dzie wymaga\u0142o udzia\u0142u\u00a0project\u00a0manager\u00f3w, konsultant\u00f3w i specjalist\u00f3w systemowych.\u00a0Ale ju\u017c\u00a0rzadziej odpowiednio planuje si\u0119 zaanga\u017cowanie os\u00f3b wewn\u0105trz organizacji, kt\u00f3re posiadaj\u0105 praktyczn\u0105 wiedz\u0119 o jej dzia\u0142aniu: lider\u00f3w finans\u00f3w, manager\u00f3w operacyjnych, kierownik\u00f3w magazyn\u00f3w, planist\u00f3w \u0142a\u0144cucha dostaw, zespo\u0142\u00f3w produkcyjnych, lider\u00f3w obs\u0142ugi klienta czy w\u0142a\u015bcicieli danych.<\/span>\u00a0<\/span>Osoby te zazwyczaj musz\u0105 wykonywa\u0107 dwie prace jednocze\u015bnie.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Nadal musz\u0105 zamyka\u0107 miesi\u0105c, realizowa\u0107 zam\u00f3wienia, zarz\u0105dza\u0107 zapasami, rozwi\u0105zywa\u0107 problemy klient\u00f3w, wspiera\u0107 zespo\u0142y i realizowa\u0107 cele biznesowe. Jednocze\u015bnie oczekuje si\u0119 od nich udzia\u0142u w warsztatach projektowych, oceny przysz\u0142ych proces\u00f3w, walidacji\u00a0zmigrowanych\u00a0danych, testowania rzeczywistych scenariuszy, kwestionowania b\u0142\u0119dnych za\u0142o\u017ce\u0144 i zatwierdzania decyzji, kt\u00f3re mog\u0105 wp\u0142ywa\u0107 na spos\u00f3b dzia\u0142ania firmy przez wiele lat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Na pocz\u0105tku projektu ta presja\u00a0nie wydaje si\u0119\u00a0powa\u017cnym\u00a0ryzykiem. Pojawia si\u0119 stopniowo i cz\u0119sto niemal niezauwa\u017calnie.<\/span>\u00a0<\/span>W\u0142a\u015bciciel procesu nie uczestniczy w warsztacie, wi\u0119c decyzja zostaje podj\u0119ta bez jego wiedzy i odpowiedniej weryfikacji. Lider finans\u00f3w tylko pobie\u017cnie przegl\u0105da pakiet danych do walidacji, poniewa\u017c trwa zamkni\u0119cie miesi\u0105ca. Kierownik magazynu zatwierdza proces, kt\u00f3ry dobrze wygl\u0105da na papierze, ale nie sprawdza si\u0119 przy rzeczywistym obci\u0105\u017ceniu podczas kompletacji. Kluczowy u\u017cytkownik zatwierdza testy dlatego, \u017ce zbli\u017ca si\u0119 termin, a nie dlatego, \u017ce dany scenariusz zosta\u0142 rzeczywi\u015bcie sprawdzony. Ka\u017cda z tych sytuacji z osobna pozornie wydaje si\u0119 drobna. Ale razem powoduj\u0105 stopniowe zbaczanie z kursu w projekcie.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Presja na zasoby to nie problem z kalendarzem <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ograniczenia dotycz\u0105ce wewn\u0119trznych zasob\u00f3w w projekcie ERP cz\u0119sto traktuje si\u0119 jak problem organizacji kalendarza: kto mo\u017ce uczestniczy\u0107 w kt\u00f3rym spotkaniu, kto ma wolne moce\u00a0przerobowe\u00a0w tym tygodniu, kto zd\u0105\u017cy sprawdzi\u0107 dokument do pi\u0105tku. Ale to\u00a0zbyt w\u0105skie spojrzenie.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Presja na wewn\u0119trzne zasoby wp\u0142ywa na jako\u015b\u0107 projektu rozwi\u0105zania ERP. Wp\u0142ywa na szybko\u015b\u0107 podejmowania decyzji. Decyduje o tym, czy organizacja b\u0119dzie w stanie zakwestionowa\u0107 standardowe za\u0142o\u017cenia, odpowiednio wcze\u015bnie zauwa\u017cy\u0107 luki i sprawdzi\u0107 system w rzeczywistych warunkach operacyjnych. Wp\u0142ywa r\u00f3wnie\u017c na poziom zaufania do projektu. Gdy zespo\u0142y s\u0105 przeci\u0105\u017cone, przestaj\u0105 szczeg\u00f3\u0142owo analizowa\u0107 rozwi\u0105zania i zaczynaj\u0105 liczy\u0107 na to, \u017ce projekt jako\u015b si\u0119 utrzyma.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dla sponsor\u00f3w projektu powinien to by\u0107 sygna\u0142 ostrzegawczy. Przeci\u0105\u017ceni eksperci mog\u0105 sprawi\u0107, \u017ce dobrze zaplanowany projekt ERP zamieni si\u0119 w powolny i wyczerpuj\u0105cy program, w kt\u00f3rym decyzje s\u0105 op\u00f3\u017anione, ro\u015bnie liczba poprawek, a gotowo\u015b\u0107 u\u017cytkownik\u00f3w do korzystania z nowego systemu s\u0142abnie jeszcze przed go-live.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Problem nie polega na tym, \u017ce ludzie nie chc\u0105 si\u0119 anga\u017cowa\u0107. ERP wymaga od nich g\u0142\u0119bokiej znajomo\u015bci biznesu i dojrza\u0142ych decyzji dok\u0142adnie w momencie, gdy kluczowe osoby s\u0105 ju\u017c obci\u0105\u017cone codziennymi obowi\u0105zkami operacyjnymi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Lepszy plan wdro\u017cenia ERP zaczyna si\u0119 od uczciwego uznania tego problemu na wczesnym etapie. Firma powinna wiedzie\u0107, czyjego udzia\u0142u potrzebuje, kiedy ten udzia\u0142 b\u0119dzie konieczny, za jakie decyzje odpowiada dana osoba oraz w jaki spos\u00f3b jej codzienne obowi\u0105zki zostan\u0105 zabezpieczone w okresie, gdy projekt b\u0119dzie wymaga\u0142 jej zaanga\u017cowania.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Bez takiej przejrzysto\u015bci harmonogram wdro\u017cenia mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 na w pe\u0142ni kontrolowany, podczas gdy najwi\u0119ksze ograniczenie znajduje si\u0119 wewn\u0105trz samej organizacji.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Zast\u0119pstwa w projekcie ERP ograniczaj\u0105 ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144 i b\u0142\u0119dnych decyzji <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zapewnienie zast\u0119pstw dla kluczowych os\u00f3b zaanga\u017cowanych w projekt,\u00a0czyli tzw.\u00a0backfill, cz\u0119sto traktowane jest jako koszt, kt\u00f3ry nale\u017cy ogranicza\u0107.\u00a0W praktyce jest to jeden z niewielu konkretnych mechanizm\u00f3w, dzi\u0119ki kt\u00f3rym liderzy mog\u0105 ogranicza\u0107 ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144 projektu ERP.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Projekt Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management lub Business Central nie potrzebuje wy\u0142\u0105cznie obecno\u015bci przedstawicieli biznesu na spotkaniach, ale r\u00f3wnie\u017c w\u0142a\u015bciwych os\u00f3b dost\u0119pnych dok\u0142adnie w tych momentach, w kt\u00f3rych konieczna jest ich wiedza i ocena: podczas projektowania proces\u00f3w, czyszczenia danych, planowania test\u00f3w, test\u00f3w akceptacyjnych u\u017cytkownik\u00f3w, planowania uruchomienia systemu oraz oceny jego gotowo\u015bci do startu.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Bez odpowiedniego zast\u0119pstwa osoby te s\u0105 zmuszone wybiera\u0107 pomi\u0119dzy projektem a codzienn\u0105 prac\u0105. Najpierw cierpi na tym jako\u015b\u0107 projektu, a nast\u0119pnie jego harmonogram.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Backfill\u00a0mo\u017ce przyjmowa\u0107 r\u00f3\u017cne formy. Mo\u017ce oznacza\u0107 tymczasowe zast\u0119pstwo w bie\u017c\u0105cych operacjach, przekazanie mniej istotnych zada\u0144 innym osobom, dodatkowe wsparcie dla finans\u00f3w lub operacji, wykorzystanie zewn\u0119trznych zasob\u00f3w wspieraj\u0105cych zesp\u00f3\u0142 projektowy albo zapewnienie bud\u017cetu na czasowe zast\u0119pstwa w najbardziej wymagaj\u0105cych fazach wdro\u017cenia.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Nie chodzi o ca\u0142kowite odsuni\u0119cie wewn\u0119trznych ekspert\u00f3w od bie\u017c\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci firmy, ale\u00a0o zapewnienie im wystarczaj\u0105cej ilo\u015bci chronionego czasu, aby mogli podejmowa\u0107 dobre decyzje.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

S\u0142aby wk\u0142ad wewn\u0119trzny a ryzyko biznesowe <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"wp\u0142yw\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Kwesti\u0119 zast\u0119pstw nale\u017cy om\u00f3wi\u0107 jeszcze zanim projekt nabierze tempa, a nie dopiero wtedy, gdy zesp\u00f3\u0142 jest ju\u017c przeci\u0105\u017cony.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Rozs\u0105dny plan zasob\u00f3w wewn\u0119trznych powinien z wyprzedzeniem identyfikowa\u0107 okresy najwi\u0119kszego obci\u0105\u017cenia. Zamkni\u0119cie miesi\u0105ca, audyty, sezonowo\u015b\u0107 sprzeda\u017cy, inwentaryzacje, wa\u017cne zobowi\u0105zania wobec klient\u00f3w czy nieobecno\u015bci kluczowych lider\u00f3w maj\u0105 bezpo\u015bredni wp\u0142yw na dost\u0119pno\u015b\u0107 zespo\u0142u projektowego ERP. Zignorowanie ich nie sprawia, \u017ce plan staje si\u0119 bardziej efektywny, ale \u017ce jest mniej realistyczny.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Uzasadnienie biznesowe jest proste. Niewielka oszcz\u0119dno\u015b\u0107 na zast\u0119pstwach mo\u017ce p\u00f3\u017aniej prze\u0142o\u017cy\u0107 si\u0119 na znacznie wi\u0119ksze koszty poprawek, op\u00f3\u017anie\u0144,\u00a0dodatkowych zmian, przed\u0142u\u017conego wsparcia partnera oraz zak\u0142\u00f3ce\u0144 w dzia\u0142alno\u015bci firmy. Mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c os\u0142abi\u0107 adopcj\u0119 systemu, poniewa\u017c wyczerpani u\u017cytkownicy rzadko staj\u0105 si\u0119 jego pewnymi siebie ambasadorami.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Zamiast zastanawia\u0107 si\u0119, czy firm\u0119 sta\u0107\u00a0na zapewnienie zast\u0119pstw, warto zada\u0107 sobie pytanie:\u00a0\u201eKt\u00f3re decyzje s\u0105 zbyt wa\u017cne, aby pozostawi\u0107 je osobom, kt\u00f3re nie maj\u0105 czasu, \u017ceby dobrze je przemy\u015ble\u0107?\u201d.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Co powinien zawiera\u0107 wewn\u0119trzny plan zasob\u00f3w projektu ERP? <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wewn\u0119trzny plan zasob\u00f3w\u00a0dla\u00a0projektu\u00a0ERP\u00a0powinien pokazywa\u0107, kto odpowiada za ka\u017cd\u0105 kluczow\u0105 decyzj\u0119, ile czasu potrzebuje, kiedy ten czas b\u0119dzie chroniony oraz kto przejmie jego bie\u017c\u0105ce obowi\u0105zki operacyjne. Jeszcze przed rozpocz\u0119ciem realizacji projektu powinien obejmowa\u0107 sponsor\u00f3w, lider\u00f3w obszar\u00f3w, w\u0142a\u015bcicieli proces\u00f3w, w\u0142a\u015bcicieli danych, tester\u00f3w, super\u00a0user\u00f3w, osoby odpowiedzialne za szkolenia oraz zarz\u0105dzanie zmian\u0105.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Plan projektu bez takiego spojrzenia jest tylko po\u0142ow\u0105 planu.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Partner wdro\u017ceniowy mo\u017ce doskonale zna\u0107 Microsoft Dynamics 365, Business Central, integracje, migracj\u0119 danych i konfiguracj\u0119 systemu. To jednak firma musi zdecydowa\u0107, jak powinny wygl\u0105da\u0107 prawid\u0142owo dzia\u0142aj\u0105ce finanse, zakupy, gospodarka zapasami, produkcja, magazyn, raportowanie czy obs\u0142uga klienta.\u00a0Do tego potrzebni s\u0105 jasno wskazani w\u0142a\u015bciciele.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Test zasob\u00f3w PACE <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Warto przeprowadzi\u0107 ten test przed przej\u015bciem z fazy\u00a0<\/span>diagnostyki<\/span>\u00a0do projektowania rozwi\u0105zania, a nast\u0119pnie powt\u00f3rzy\u0107 go przed budow\u0105 rozwi\u0105zania, testami i go-live.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jest to tzw.\u00a0dyscyplina projektowa, a realistyczny model zasob\u00f3w ERP powinien obejmowa\u0107 cztery poziomy.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Pierwszym jest sponsoring projektu.<\/strong> Sponsor musi mie\u0107 wystarczaj\u0105ce uprawnienia, aby rozwi\u0105zywa\u0107 konflikty pomi\u0119dzy dzia\u0142ami, chroni\u0107 projekt przed ci\u0105g\u0142ym spychaniem na dalszy plan oraz pilnowa\u0107, aby uzasadnienie biznesowe pozostawa\u0142o powi\u0105zane z rzeczywistymi rezultatami, takimi jak kontrola koszt\u00f3w, dok\u0142adno\u015b\u0107 zapas\u00f3w, szybsze zamkni\u0119cie miesi\u0105ca, lepsza widoczno\u015b\u0107 danych czy wi\u0119ksza odporno\u015b\u0107 operacyjna.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Drugim poziomem jest odpowiedzialno\u015b\u0107 za poszczeg\u00f3lne obszary projektu.<\/strong> Finanse, \u0142a\u0144cuch dostaw, operacje, magazyn, produkcja, obs\u0142uga zam\u00f3wie\u0144 sprzeda\u017cy i raportowanie potrzebuj\u0105 jasno wyznaczonych lider\u00f3w. Osoby te powinny rozumie\u0107 obecne problemy, przysz\u0142e wymagania oraz kompromisy pomi\u0119dzy wykorzystaniem standardowego procesu, konfiguracj\u0105, integracj\u0105 i tworzeniem rozwi\u0105za\u0144 niestandardowych.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Trzecim poziomem jest udzia\u0142 w realizacji projektu.<\/strong> Migracji danych, test\u00f3w, szkole\u0144 i zarz\u0105dzania zmian\u0105 nie mo\u017cna zostawi\u0107 na ko\u0144cowe etapy. W\u0142a\u015bciciele danych potrzebuj\u0105 czasu na ich oczyszczenie i walidacj\u0119. Testerzy potrzebuj\u0105 realistycznych scenariuszy.\u00a0Super u\u017cytkownicy\u00a0musz\u0105 zdoby\u0107 wystarczaj\u0105c\u0105 wiedz\u0119, aby po go-live m\u00f3c wspiera\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Czwartym poziomem jest odpowiedzialno\u015b\u0107 za decyzje.<\/strong> Pomocna mo\u017ce by\u0107 praktyczna matryca\u00a0w stylu RACI. Kto rekomenduje rozwi\u0105zanie? Kto je zatwierdza? Kto waliduje? Z kim nale\u017cy je skonsultowa\u0107? Kogo wystarczy poinformowa\u0107?\u00a0Projekty ERP zwalniaj\u0105, gdy odpowiedzi na te pytania s\u0105 niejasne.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Dla lider\u00f3w warto\u015bci\u0105 takiego podej\u015bcia jest przede wszystkim wi\u0119ksza kontrola. Jasny podzia\u0142 odpowiedzialno\u015bci po stronie firmy przyspiesza podejmowanie decyzji, ogranicza liczb\u0119 poprawek, pozwala lepiej ocenia\u0107 gotowo\u015b\u0107 organizacji i daje komitetowi steruj\u0105cemu bardziej rzeczywisty obraz ryzyka.\u00a0Zmienia r\u00f3wnie\u017c spos\u00f3b, w jaki zesp\u00f3\u0142 postrzega ca\u0142y projekt. ERP przestaje by\u0107 czym\u015b, co jest \u201ewdra\u017cane im\u201d, a zaczyna by\u0107 traktowane jako decyzja dotycz\u0105ca sposobu dzia\u0142ania firmy, za kt\u00f3r\u0105 sami odpowiadaj\u0105.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Jak zarz\u0105dzanie projektem chroni tempo, jako\u015b\u0107 i energi\u0119 zespo\u0142u <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dobrze zaprojektowany model\u00a0zarz\u0105dzania projektem\u00a0daje przeci\u0105\u017conym zespo\u0142om bezpieczny rytm pracy. Zapewnia widoczno\u015b\u0107 decyzji, chroni czas ekspert\u00f3w, pozwala wcze\u015bnie eskalowa\u0107 blokady i sprawdza\u0107 gotowo\u015b\u0107 organizacji, zanim nadejdzie moment go-live. Bez takiego rytmu op\u00f3\u017anienia staj\u0105 si\u0119 norm\u0105, zm\u0119czenie narasta, a projekt mo\u017ce stopniowo traci\u0107 kierunek, mimo \u017ce raporty statusowe nadal wygl\u0105daj\u0105 na kontrolowane.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

Najlepsze mechanizmy\u00a0zarz\u0105dzania projektem\u00a0s\u0105 proste.\u00a0Ustal sta\u0142y rytm spotka\u0144 komitetu steruj\u0105cego. Prowad\u017a aktualny rejestr decyzji. \u015aled\u017a problemy wraz z w\u0142a\u015bcicielem, terminem i wp\u0142ywem na biznes. Oceniaj post\u0119p test\u00f3w wed\u0142ug proces\u00f3w, a nie tylko liczby wykonanych zada\u0144. Sprawdzaj, czy eksperci rzeczywi\u015bcie otrzymuj\u0105 czas, kt\u00f3ry zosta\u0142 im obiecany. Eskaluj nierozstrzygni\u0119te decyzje, zanim zaczn\u0105 zagra\u017ca\u0107 harmonogramowi.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

To wa\u017cne, poniewa\u017c zm\u0119czenie projektem ERP rzadko jest wynikiem jednego powa\u017cnego niepowodzenia. Narasta przez seri\u0119 drobnych frustracji: warsztaty bez w\u0142a\u015bciwych w\u0142a\u015bcicieli proces\u00f3w, ponowne otwieranie wcze\u015bniej podj\u0119tych decyzji, nierozwi\u0105zane b\u0142\u0119dy z test\u00f3w, odk\u0142adanie problem\u00f3w z danymi, zbyt p\u00f3\u017ane szkolenia u\u017cytkownik\u00f3w czy zbyt optymistyczn\u0105 ocen\u0119 gotowo\u015bci do go-live.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Praktyczna ocena gotowo\u015bci powinna odpowiada\u0107 na nast\u0119puj\u0105ce pytania:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>

  • Czy krytyczne procesy zosta\u0142y przetestowane od pocz\u0105tku do ko\u0144ca?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
    • Czy w\u0142a\u015bciciele danych zatwierdzili\u00a0zmigrowane\u00a0dane?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
      • Czy\u00a0super u\u017cytkownicy\u00a0wiedz\u0105, jak wspiera\u0107 pozosta\u0142ych pracownik\u00f3w?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
        • Czy otwarte problemy s\u0105\u00a0priorytetyzowane\u00a0wed\u0142ug poziomu ryzyka biznesowego?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>
          • Czy komitet steruj\u0105cy rozumie, kt\u00f3re elementy nadal nie s\u0105 gotowe?<\/span>\u00a0<\/span><\/li><\/ul>

            Te pytania\u00a0nie tylko chroni\u0105\u00a0harmonogram projektu, ale tak\u017ce\u00a0zaufanie.\u00a0Wdro\u017cenie ERP jest wymagaj\u0105ce, poniewa\u017c dotyka finans\u00f3w, operacji, \u0142a\u0144cucha dostaw, zapas\u00f3w, produkcji, raportowania i obs\u0142ugi klient\u00f3w. Liderzy powinni spodziewa\u0107 si\u0119 presji. Celem nie jest jej ca\u0142kowite wyeliminowanie. Chodzi o to, aby presja nie zamieni\u0142a si\u0119 w chaos.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            Najcz\u0119\u015bciej zadawane pytania (FAQ)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Dlaczego projekty ERP ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem? <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Projekty ERP cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, gdy s\u0142abe zaprojektowanie proces\u00f3w, niewystarczaj\u0105ce przygotowanie organizacji do zmiany, niejasny podzia\u0142 odpowiedzialno\u015bci oraz zbyt ma\u0142e zaanga\u017cowanie wewn\u0119trznych zasob\u00f3w zderzaj\u0105 si\u0119 ze sztywnym harmonogramem wdro\u017cenia.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Ile czasu po stronie firmy wymaga projekt ERP? <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Osoby pe\u0142ni\u0105ce najbardziej wymagaj\u0105ce role mog\u0105 potrzebowa\u0107 ka\u017cdego tygodnia zagwarantowanego czasu na projekt, a ich zaanga\u017cowanie b\u0119dzie jeszcze wi\u0119ksze podczas projektowania proces\u00f3w, walidacji danych, test\u00f3w, szkole\u0144 i przygotowa\u0144 do go-live.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            Czy zapewnienie zast\u0119pstw jest naprawd\u0119 konieczne? <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Tak, je\u015bli od tych samych ekspert\u00f3w oczekuje si\u0119 jednocze\u015bnie prowadzenia bie\u017c\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci i podejmowania kluczowych decyzji dotycz\u0105cych ERP. Bez odpowiedniego zast\u0119pstwa zwykle cierpi zar\u00f3wno jako\u015b\u0107, jak i tempo projektu.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t

            Kto powinien odpowiada\u0107 za decyzje dotycz\u0105ce proces\u00f3w ERP? <\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Gotowo\u015b\u0107 to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c prawid\u0142owa konfiguracja systemu. Firma potrzebuje przetestowanych proces\u00f3w, wiarygodnych danych, przeszkolonych u\u017cytkownik\u00f3w, jasno okre\u015blonych \u015bcie\u017cek wsparcia, rozwi\u0105zanych problem\u00f3w wysokiego ryzyka oraz lider\u00f3w, kt\u00f3rzy rozumiej\u0105 kompromisy i kwestie pozostaj\u0105ce nadal otwarte.<\/span>\u00a0<\/span>Warto\u015b\u0107 ERP wynika ze sp\u00f3jnie dzia\u0142aj\u0105cych operacji, jasno okre\u015blonej odpowiedzialno\u015bci i proces\u00f3w, z kt\u00f3rych ludzie rzeczywi\u015bcie mog\u0105 korzysta\u0107. System to umo\u017cliwia<\/span>, n<\/span>ie zast\u0105pi jednak zaanga\u017cowania organizacji.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Dla firm<\/span>, kt\u00f3re planuj\u0105 wdro\u017cenie Microsoft ERP lub pr\u00f3buj\u0105 ustabilizowa\u0107 projekt znajduj\u0105cy si\u0119 ju\u017c w trudnej sytuacji, praktycznym kolejnym krokiem mo\u017ce by\u0107 ocena gotowo\u015bci zasob\u00f3w albo przegl\u0105d zakresu projektu. Przeprowadzona odpowiednio wcze\u015bnie pozwala sprawdzi\u0107, czy zesp\u00f3\u0142, model\u00a0<\/span>governance<\/span>\u00a0i plan realizacji s\u0105 wystarczaj\u0105co silne, aby utrzyma\u0107 tempo, jako\u015b\u0107 i zaufanie do projektu, zanim presja zacznie rosn\u0105\u0107.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Dlaczego projekty ERP ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, mimo \u017ce sam system wydaje si\u0119 w\u0142a\u015bciwy? Projekty ERP cz\u0119sto ko\u0144cz\u0105 si\u0119 niepowodzeniem, poniewa\u017c organizacja nie\u00a0potrafi prawid\u0142owo oszacowa\u0107, ile czasu, odpowiedzialno\u015bci i zaanga\u017cowania w podejmowanie decyzji b\u0119dzie potrzebne po jej stronie, aby system rzeczywi\u015bcie dzia\u0142a\u0142 tak, jak powinien. Wed\u0142ug szacunk\u00f3w\u00a0Gartnera\u00a0od 55% do 75% wszystkich projekt\u00f3w ERP ko\u0144czy si\u0119 niepowodzeniem. […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":51468,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[321],"tags":[],"class_list":["post-51467","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-systemy-erp"],"yoast_head":"\nPrzeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 a wdro\u017cenie ERP - ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"GO-ERP\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/go-erp\/?lipi=urnlipaged_flagship3_search_srp_allgjzGk1MRYmJxbnVUFKSpA\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-01T09:53:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-01T09:55:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1672\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"941\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Magdalena Pawelczyk\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Magdalena Pawelczyk\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cd26db492fc975c224fe0877f9a2a87e\"},\"headline\":\"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem\",\"datePublished\":\"2026-09-01T09:53:56+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-01T09:55:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/\"},\"wordCount\":2257,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png\",\"articleSection\":[\"Systemy ERP\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/\",\"name\":\"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 a wdro\u017cenie ERP - ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png\",\"datePublished\":\"2026-09-01T09:53:56+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-01T09:55:58+00:00\",\"description\":\"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png\",\"width\":1672,\"height\":941,\"caption\":\"pracownicy-w-biurze-zaj\u0119ci-prac\u0105\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/\",\"name\":\"GO-ERP\",\"description\":\"Trusted Microsoft Gold Partner GO-ERP\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#organization\",\"name\":\"GO-ERP\",\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2019\\\/05\\\/logo.png\",\"width\":167,\"height\":64,\"caption\":\"GO-ERP\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/go-erp\\\/?lipi=urnlipaged_flagship3_search_srp_allgjzGk1MRYmJxbnVUFKSpA\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/cd26db492fc975c224fe0877f9a2a87e\",\"name\":\"Magdalena Pawelczyk\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Magdalena Pawelczyk\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/go-erp.eu\\\/pl\\\/author\\\/magdalena-pawelczyk\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 a wdro\u017cenie ERP - ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144","description":"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem","og_description":"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.","og_url":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/","og_site_name":"GO-ERP","article_publisher":"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/go-erp\/?lipi=urnlipaged_flagship3_search_srp_allgjzGk1MRYmJxbnVUFKSpA","article_published_time":"2026-09-01T09:53:56+00:00","article_modified_time":"2026-09-01T09:55:58+00:00","og_image":[{"width":1672,"height":941,"url":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png","type":"image\/png"}],"author":"Magdalena Pawelczyk","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/"},"author":{"name":"Magdalena Pawelczyk","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#\/schema\/person\/cd26db492fc975c224fe0877f9a2a87e"},"headline":"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem","datePublished":"2026-09-01T09:53:56+00:00","dateModified":"2026-09-01T09:55:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/"},"wordCount":2257,"publisher":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png","articleSection":["Systemy ERP"],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/","url":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/","name":"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 a wdro\u017cenie ERP - ryzyko op\u00f3\u017anie\u0144","isPartOf":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png","datePublished":"2026-09-01T09:53:56+00:00","dateModified":"2026-09-01T09:55:58+00:00","description":"Przeci\u0105\u017cony zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce op\u00f3\u017ani\u0107 wdro\u017cenie ERP. Sprawd\u017a, jak zaplanowa\u0107 zasoby, zast\u0119pstwa i odpowiedzialno\u015b\u0107 w projekcie.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#primaryimage","url":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png","contentUrl":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Grafika_Przeciazenie-zespolu-w-projekcie-ERP-skad-biora-sie-opoznienia-i-zmeczenie-projektem.png","width":1672,"height":941,"caption":"pracownicy-w-biurze-zaj\u0119ci-prac\u0105"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/przeciazony-zespol-wdrozenie-erp\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Przeci\u0105\u017cenie zespo\u0142u w projekcie ERP: sk\u0105d bior\u0105 si\u0119 op\u00f3\u017anienia i zm\u0119czenie projektem"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#website","url":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/","name":"GO-ERP","description":"Trusted Microsoft Gold Partner GO-ERP","publisher":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#organization","name":"GO-ERP","url":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/logo.png","contentUrl":"https:\/\/go-erp.eu\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/logo.png","width":167,"height":64,"caption":"GO-ERP"},"image":{"@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/go-erp\/?lipi=urnlipaged_flagship3_search_srp_allgjzGk1MRYmJxbnVUFKSpA"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/#\/schema\/person\/cd26db492fc975c224fe0877f9a2a87e","name":"Magdalena Pawelczyk","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a3b85fe403db1f453117cbfd10832ef65b4178f9dca14756cd95e47d7b7a73e2?s=96&d=mm&r=g","caption":"Magdalena Pawelczyk"},"url":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/author\/magdalena-pawelczyk\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51467","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51467"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51467\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51482,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51467\/revisions\/51482"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/51468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51467"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51467"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/go-erp.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51467"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}