Vilmers
Klient:
Vilmers słynie z promowania pasji do komfortowego życia i dąży do tworzenia wnętrz, które są w rzeczywistości spersonalizowane dla swoich klientów, oferując produkty na miarę, wytwarzane wyłącznie dla nich. Z dziedzictwem sięgającym 1997 roku, Vilmers zapracował na swoją reputację za połączenie ponadczasowego designu, niezrównanej jakości i maksymalnego komfortu w produkcji mebli.
Ręcznie robione meble Vilmers zdobią domy na całym świecie, a ich wyjątkowe kreacje meblowe były prezentowane na różnych międzynarodowych targach, w tym High Point Market w USA, IMM Cologne w Niemczech, MOW w Niemczech, Brussels Furniture Fair w Belgii, Mobelmessen w Danii oraz Esprit Meuble we Francji.
Klient przeszedł z AX3 do D365 F&SC. Decyzja o przejściu na D365 była podyktowana ograniczonymi możliwościami AX3, które mogłyby ograniczać rozwój firmy.
Podsumowanie projektu:
Decyzja o wymianie przestarzałego systemu zarządzania AX3 była podyktowana znacznym ryzykiem technologicznym związanym z poleganiem na technologiach, które nie były już wspierane. Migracja do Dynamics 365 odbyła się w dwóch fazach: technicznej i funkcjonalnej. Proces migracji obejmował przeniesienie kluczowych funkcji, w tym integrację z maszyną do cięcia tkanin „Lektra”.
Podczas migracji wdrożono kilka rozwiązań, takich jak pakiet lokalizacyjny dla Litwy, system alokacji kosztów oraz system zamówień transportu ładunków. Te rozwiązania usprawniły operacje, zredukowały błędy i zwiększyły produktywność.
Główne wyzwania podczas migracji stanowiły: transfer danych, optymalizacja wydajności systemu oraz planowanie funkcjonalności. Zadania te zostały zrealizowane dzięki przeglądowi danych i usprawnieniom procesów.
Przejście na Dynamics 365 zaowocowało optymalizacją zasobów, łatwiejszym dostępem do danych przeznaczonych do analizy oraz automatyzacją procesów międzyfirmowych, co poprawiło ogólną jakość pracy.
Główne cele
- Pełne wdrożenie lokalnego systemu ERP Microsoft Dynamics 365.
- Płynne przejście z AX3 do Dynamics 365 bez zakłócania działalności operacyjnej.
Wyniki
- Opracowany projekt rozwiązania.
- Ulepszone procesy firmy (finanse, zakupy, sprzedaż, produkcja, planowanie).
- Wdrożenie rozwiązania „międzyfirmowego”.
- Stworzenie funkcjonalności zarządzania logistyką dostosowanej do potrzeb firmy.
- Zainstalowany terminal produkcyjny zgodnie z wymaganiami firmy.
- Opracowane i wdrożone rozwiązanie do drukowania etykiet.
- Integracja systemu mobilnego stron trzecich z funkcjonalnością zarządzania magazynem; integracja z EDI; integracja z systemem zarządzania maszyną tnącą LECTRA itp.
Stoisz przed podobnymi wyzwaniami lub masz pytania?
Skontaktuj się z naszym zespołem, a przedstawimy Ci możliwe rozwiązania, przykłady i harmonogramy.
